题型介绍
1.考评阶段是绩效管理的重心,应如何做好考评的组织实施工作?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见2.行为导向型客观考评方法有哪些?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见二、计算题(本题1题，共15分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分)
1.2018年9月,某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工,其中管理人员52名,销售人员48名,技术人员85名,技术工人55名。为了对本次人员招聘活动进行全面的评估,公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料,如表1。
表1某公司2014年人员招收录用情况统计表(单位:人)
请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比,并对其进行比较和分析说明。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见三、综合分析题（第一组）(共两题，每题20分，共40分)
1.某公司根据发展战略,决定进行一次大规模的招聘,为公司的未来发展储备人才。人力资源部经理王某根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生。在这个简短的会谈之前,王某的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度,并通过证明人核查情况。一旦候选人被聘用,他(或她)先完成一些诸如填写申请表和进行简单的身体检查等正式手续,然后被聘用人员就会得到所分配的工作。工作指示仅持续几分钟时间,但新员工无论何时遇到困难,都会得到一些指导和帮助。
请结合本案例,分析说明该公司的招聘工作存在哪些问题?该如何改进?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见2.李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门采用的考评方法是排列法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30％,同事打分占70％。在考评时,20多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)该部门在考评中存在哪些问题?
(2)产生问题的原因是什么?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见1.兴华集团公司在刚刚起步时,曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告。在一周内就有200余名专业技术人员前来报名,自荐担任兴华集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团,并由总裁亲自参加。随后,招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试,给兴华集团带来了新的生机和活力,使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高,该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为:寻找人才是非常困难的,但是组织内部机构健全,管理上了轨道,大家懂得做事,单位主管有了知人之明,有了伯乐,人才自然会被挖掘出来。基于这个思想,每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有,先在内部解决,各个部门之间可以互通有无进行人才交流,只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。
请您结合本案例,回答以下问题:
(1)在起步阶段,兴华集团公司为什么采用外部招募的方式?
(2)随着企业的知名度越来越高,兴华集团公司为什么优先从组织内部寻找人才?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
