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专业能力
2020年人力资源管理师一级《专业能力》模拟试卷(一)
  • 年份:2020年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100分
  • 总题数:6题
  • 作答:90分钟
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题型介绍
一、简答题((本题共2题,每小题10分,共20分))

1.简答企业集团人力资本管理的特点。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.对企业集团环境的诊断,包括哪两个方面的分析?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
二、综合题((根据题干回答问题。每小题20分,共80分。))

1.某集团公司有两个全资子公司,其中S公司是集团公司的核心子公司,主要生产电力保护设备,是国内知名品牌,产品市场占有率很高,近年来销售情况也非常稳定,是集团公司的主要利润来源。W公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司,主要生产风力发电设备,是集团今后重点发展的领域,目前还在市场开拓阶段。集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励计划。 请根据上述情境,回答以下问题: (1)该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题? (2)两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案,方案规定,子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩,经营业绩考核占考核总分的50%,集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派,其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%,子公司总经理对其的行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”,其中“增值年薪一利润总额增值(与去年相比)×0.003+销售收入增值(与去年相比)×0.002”。当公司的高新技术产品的销售增加超过10%或公司在本国同行业中资产规模每上升一位,总经理会获得集团公司给予的奖励年薪。增值年薪是以现金和期权的形式发放,奖励年薪一般以期权的形式发放。 请根据上述案例,回答下列问题: (1)请对该考核模式进行评价。 (2)请对子公司总经理的效益年薪奖励模式做出评价。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见