1.请简述企业岗位分类与岗位纵向分级的步骤。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见2.某大型生产制造型企业经过几年的努力,生产经营管理水平不断提高,特别是在人力资源管理方面,确立了一套完整的人力资源管理体系。今年年初,企业高层决定在健全完善定编定岗定员定额工作基础上,采取计划式变革的方法,对企业组织结构进行调整,重新对各职能和业务部门进行再设计,以求大幅度地压缩管理层次,提高管理幅度,增加组织的运行效率。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)设计企业的组织管理层次,应采用哪些具体步骤和方法?
(2)管理幅度受到哪些因素影响?设计管理幅度有哪几种方法?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
