4000-525-585
服务时间  08:30 - 21:30
当前位置:题库>人力资源师二级>专业能力>2019年人力资源管理师二级《专业技能》模拟试题(一)
专业能力
2019年人力资源管理师二级《专业技能》模拟试题(一)
  • 年份:2019年
  • 类型:历年真题
  • 总分:99分
  • 总题数:6题
  • 作答:90分钟
相关产品
题型介绍
一、简答题((根据题干回答问题))

1.简述审核关键绩效指标和标准的内容?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.简述企业组织结构设计的基本原理?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
二、综合题((根据题干回答问题。))

1.某电子产品销售公司拟在本年度内为地区销售部门招聘20名营销经理。公司人力资源部制定了招聘计划,将招聘工作分为初选、复选和终选三个阶段,即在对应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,对应聘人员进行一次笔试,然后采用员工素质测评,从80名应聘者中选拔出40名候选人。 根据本案例,回答以下问题: (1)笔试应包括哪些基本步骤? (2)员工素质测评的量化技术主要有哪几种具体形式?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.某机械公司新任人力资源部部长刘先生,在一次研究会上学到了一些他自认为不错的培训经验,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训,以提升全员的计算机操作水平。不久,该计划书获得批准,公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家对这次培训说三道四,议论纷纷。除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效甚微,要么觉得学而无用、白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的刘先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,学会计算机知识应该是很有用的,培训怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。 请分析: (1)导致这次培训失败的真正原因是什么? (2)企业应当如何把员工培训落到实处?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见