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专业能力
2017年5月《企业人力资源管理师二级》真题及详解（专业能力）
  • 年份：2017年
  • 类型：历年真题
  • 总分：100分
  • 总题数：8题
  • 作答：90分钟
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题型介绍
简答题(共3小题，1小题5分，2、3题10分，共25分)

1.简述企业人力资源供给预测的步骤。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.简述无领导小组讨论题目的设计流程。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
案例分析题  (共5小题，每小题15分)

1. 1．某大型超市为了提高服务质量，减少顾客在收银台结账排队的等待时间，调整 了收银台通道的整体布局，使通道总数由原来的16个增加到24个，并新招聘了一批收银员。人力资源部对收银员的入职培训以及入职后的技能培训非常重视。为了保证培训能够切实达到预期效果，人力资源部决定加强培训评估工作，要求尽快设计收银员培训的技能成果评估方案。 请结合本案例回答以下问题：

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2. 欧威新能源汽车公司是一家从传统国有企业发展起来的集研发、生产、销售为 一体的大型企业集团。随着生产规模的不断扩大，集团公司以下属于公司的形式成立了产品设计中心、生产中心、销售中心。由于各种原因，集团总部及备下属中心的薪酬体系均保持了原来国有企业岗位技能工资的模式，整个薪酬体系存在26个级别，员工如果想要获得较高水平的收入，只有通过职位晋升来实现。今年，公司计划借助外部告询公司的力量，对整个薪酬体系进行大胆改革，拟采用宽带薪酬替代现有的薪酬体系。     请结合本案例回答以下问题： 

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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