1.MBS是一家美国知名的电脑公司。去年在人员的绩效管理上,MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式,而改采用新的四级(1、2、3、4)评等方式,并实行钟形的绩效考评原则,即除非有例外状况,绝大多数的员工都能得到2等。
MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为个人业务承诺制度。除了由各级主管做年终绩效考评外,员工亦可自己另外寻找6位同事,以匿名方式通过电子信箱进行考评,亦称之为“360度反馈”。员工个人表现被评为第3等时,代表本人未完成业务承诺(PBC),你必须更努力工作,以达到更佳的业绩。如果得到特别差的4等,你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚(当然,被评为4等的人在公司占极小的比例)。评2等代表你达到目标,是个符合要求的好员工。得到1等的人称为“水上飞”,代表你是高成就者,超越自己的目标,也没做错过什么事情。按照PBC绩效考评体系的要求,年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上,在部门经理的指导下制定自己的PBC,并列举出下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动,这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同。员工在制订绩效计划时,自己应按下列三个领域设定年度目标。第一个承诺:承诺必胜。这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会,竭力完成目标。市场占有率是最重要的绩效评等考量。第二个承诺:承诺执行。这里强调六个字,即行动、行动、行动,不光看你“怎么说”,更重要的是看你“怎么做”,以及取得的成果。第三个承诺:承诺团队精神,即各个不同单位和岗位之间默契配合,不能出现无谓的矛盾和冲突,绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑。这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义,而对负有管人责任的各级主管,则需要根据员工意见调查、高阶主管面谈、门户开放政策的反馈,另加一个评等系数,并且这个评等系数占有整体评等50％的权重。
请您结合本案例,回答以下问题:
对该公司所推行的PBC考评法进行剖析,说明其优点和不足。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见2.简述岗位薪点薪酬制的概念、特点,以及员工薪点数是如何确定的。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
