1.D公司是一家专门提供移动通信网络整体解决方案的高科技公司,多年来,其凭借领先的科技实力,取得了良好的效益,目前已是通信产业的领航人。公司高层管理者充分认识到,作为新兴高科技产业,只有迅速提高员工的素质才能在未来的通信产业上立于不败之地。因此,近年来该公司与颇具知名度的Z培训机构合作,组织了几次大型培训。
请根据本案例,回答以下问题:
(1)D公司培训教师的来源是什么?
(2)此种培训教师来源的优点是什么?
(3)此种培训教师的来源途径是什么?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见二、综合题（第二组）(共两题，每题20分，共40分)
1.TC公司是一家典型的制造型企业,由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年,于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的薪酬体系,前后经历了数次调整形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50％处,核心技术、管理人员的薪酬水平接近同行业薪酬水平的25％处,薪酬等级按行政级别确定,共分48级,薪酬等级间的级差为50～80元。但现在员工对薪酬很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；专业技术、管理岗位人员流失严重。为此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是薪酬制度进行一次全新变革。
请结合本案例回答以下问题:
(1)公司现行的薪酬体系存在哪些弊端?
(2)公司如确立新的薪酬体系,应按照什么样的程序进行设计?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见2.去年1月,李某通过招聘进入A保健品公司下属的销售部门,任C区市场拓展部经理,双方拟立了为期3年的劳动合同。去年1月,在A公司举行的市场与销售业绩总结分析会上,总经理认为李某主导的市场拓展部和公关工作效果不明显,也导致了本地区同级别销售经理的业绩乏善可陈。于是,总经理决定将李某的薪资降低两个级别,从原来的8000元调整为6000元,并表示如果接下来两个季度市场工作仍无起色,公司将与李某解除劳动合同。而李某认为,上一年的销售业绩不佳,最重要的原因是市场整体滑坡,假冒伪劣产品泛滥等。而公司销售人员现行的薪酬制度多年没有调整,激励力度不高,也是销售业绩不好的主要原因之一。更何况,在自己所签订的劳动合同中,公司虽确定岗位是市场拓展部经理,但没有特别提到负责拓展与医院、社团及政府的公共关系。李某还认为,总经理做出减薪等决定的真实目的在于逼走自己,由他的亲信取而代之。于是,李某多次向公司人力资源部提出申述,要求公司总经理撤销上述不合理的决定,但是人力资源部未做出任何答复,于是李某到当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁,仲裁庭经审理后做出裁决,认定该公司减薪行为违法,应予补发李某应得薪资。
请依据我国劳动法律法规对本案做出评析,并为企业提出避免此类劳动争议发生的对策建议。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
