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专业能力
2018年人力资源管理师《二级专业能力》模拟试卷 四
  • 考试币：35个
  • 年份：2018年
  • 类型：模拟试题
  • 总分：100分
  • 总题数：6题
  • 作答：90分钟
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题型介绍
一、简答题（第一组）(共两题，每题14分，共28分)

1.人力资源预测的程序包括哪些?

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.简述基本选拔性素质模型的结构化面试的主要步骤。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
一、简答题（第二组）(本题16分)

1.企业人力资源整体结构由哪些亚结构组成?

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、综合题（第一组）(本题16分)

1.某电子产品销售公司拟在本年度内为地区销售部门招聘20名营销经理。公司人力资源部制定了招聘计划，将招聘工作分为初选、复选和终选三个阶段，即在对应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，对应聘人员进行一次笔试，然后采用员工素质测评，从80名应聘者中选拔出40名候选人。 根据本案例，回答以下问题： (1)笔试应包括哪些基本步骤? (2)员工素质测评的量化技术主要有哪几种具体形式?

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、综合题（第二组）(共两题，每题20分，共40分)

1.去年1月，李某通过招聘进入A保健品公司下属的销售部门，任C区市场拓展部经理，双方订立了为期3年的劳动合同。今年1月，在A公司举行的市场与销售业绩总结分析会上，总经理认为李某主导的市场拓展和公关工作效果不明显，也导致了本地区同级别销售经理的业绩乏善可陈。于是，总经理决定将李某的薪资降低2个级别，从原来的8000元调整为6000元，并表示如果接下来两个季度市场工作仍无起色，公司将与李某解除劳动合同，而李某认为，上一年度的销售业绩不佳，最重要的原因是市场整体滑坡，假冒伪劣产品泛滥等，而公司销售人员现行的薪酬制度多年没有调整，激励力度不高，也是销售业绩不好的主因。更何况，在自己所签订的劳动合同中，公司虽确定岗位是市场拓展部经理，但没有特别提到负责拓展与医院、社团及政府的公共关系。李某还认为，总经理做出减薪等决定的真实目的在于逼走自己，由他的亲信取而代之。于是，李某数次向公司人力资源部提出申诉，要求公司总经理撤销上述不合理的决定，但是人力资源部未做出任何答复。于是李某到当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。仲裁庭经审理做出裁决，认定该公司减薪行为违法，应予补发李某应得薪资。  根据本案例，回答以下问题： 请依据我国劳动法律法规对本案做出评析，并为企业提出避免此类劳动争议发生的对策建议。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.某大型超市人力资源部正在进行年度总结汇报会议。培训项目主管在汇报时认为，一年来全公司员工培训工作取得了较好成绩，从培训需求分析到年度培训计划的制定和贯彻落实，从各类人员培训课程的设计和完善到各个培训环节的评估反馈等都达到了预定目标。但就总体来看，依然还存在一些问题和不足，特别是与企业培训计划管理相配套措施还不尽如人意，应当给予重视。 请结合本案例，回答以下问题： (1)为了有效实施培训计划管理，企业应健全哪些配套措施? (2)在建立健全员工培训激励与约束机制方面，可以采取哪些措施?

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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