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专业能力
2015年《企业人力资源》管理师二级模拟试题7（专业能力）
  • 考试币：0个
  • 年份：2015年
  • 类型：模拟试题
  • 总分：100分
  • 总题数：8题
  • 作答：90分钟
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题型介绍
一、简答题 ( 本题共3题，第1小题15分，第2小题16分，第3小题15分，共46分。)

1.简述企业管理人员培训的内容及方法。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.企业选配培训教师的基本标准有哪些?

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、综合题(本题共3题，每小题18分，共54分。)

1.某电子产品销售公司拟在本年度内为下属地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理对新招聘来的大学生小章说：“这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。 在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，把这次素质测评作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。 请根据本案例，回答以下问题：

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.某公司的组织结构如图l所示。总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门，下设副总经理两名，一名负责企业的行政部、人力资源部；另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大，公司领导感到现行的组织结构严重制约企业的发展，许多新的问题开始显露，如产品品种和质量无法满足客户的需要，产品销售出现了明显的下滑趋势；管理人员人浮于事、工作效率低下；各个部门特别是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后，决定推行“事业部制”组织结构模式，对公司的组织结构进行必要调整和变革。 请结合本案例回答以下问题：

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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