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专业能力
2014年11月《企业人力资源》管理师二级真题及详解（专业能力）
  • 年份：2014年
  • 类型：历年真题
  • 总分：100分
  • 总题数：6题
  • 作答：90分钟
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题型介绍
一、简答题(本题共3题，第1小题15分，第2小题16分，第3小题15分，共46分。)

1.简述企业应对人力资源短缺的措施。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.简述利用访谈法进行培训效果评估的具体步骤和应用范围。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、综合题(本题共3题，每小题18分，共54分。)

1. （一）某煤业集团公司是一家特大型国有企业，全公司每年都需要选拔一批具有一定专业知识水平和基层管理经验的后备人才，安排到培训中心进行一次为期四周的集中培训，然后再按照预定方案，采用面谈、笔试以及情景模拟等多种方法，对这批学员进行全面素质测评，最终从中选拔出30名成绩优异者，安排到各个基层单位挂职锻炼。目前，这批学员的综合素质测评工作已经结束，专业测评人员将对素质测评的数据资料进行处理。  请结合本案例，回答一下问题：  1.在素质测评过程中，导致测评结果出现误差的原因有哪些？  2.在处理素质测评结果时，经常采用的分析方法有哪几种？  3.在对素质测评结果进行集中趋势分析时，集中量数有什么作用？常用的集中量数有哪些？

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2. （二）某大型集团公司的人力资源部正在召开薪酬制度改革讨论会。在这次会议上各地区公司主管人事的副总经理，分别围绕本公司近两年来薪酬制度改革的进展情况，所取得的成效和存在的问题，以及今后两年的发展规划作了全面介绍。某下属子公司副总经理提出，“各地区公司应当从自己的实际环境和条件出发，重新审视工资策略的定位与选择”，此言论引发了大家对工资策略问题的高度关注和热烈讨论。  请结合本案例，回答一下问题： 1.从性质上看，工资策略可选择哪几种结构类型，各具哪些特点？  2.公司在不同的发展阶段，应选择什么样的工资结构和工资水平？

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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