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专业能力
2019年人力资源管理师《四级专业能力》强化试卷(一)
  • 年份:2019年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100分
  • 总题数:5题
  • 作答:90分钟
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题型介绍
一、简答题((根据题干回答问题。))

1.简述劳动合同的约定条款包含哪些内容

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.分析绩效考评数据时,可以采用哪些方法。它们具有哪些特点?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
二、计算题((根据题干回答问题。))

1.某企业实行计件工资制,在产量为3000个时,计件单价为1元/个,产量超过3000个,每超过10%,计件单价增加0.1元/个,某员工实际产量为3600个,其实付工资为多少?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
三、综合题((根据题干回答问题。))

1.某公司是以原有三家电气维修厂组建的新企业,公司新领导根据未来发展的需要,决定面向社会公开招聘一批专业技术设计和研发人才。由于公司人力资源部是以原有企业劳动人事科组建的,特别是新上任的人事主管小章,他是去年刚从某大学毕业的本科生。人力资源部主任决定由小章具体负责这次专业技术人才的招聘工作。 请结合本案例回答以下问题: (1)如果请您设计该公司技术人才的招聘广告,它应当包含哪些具体内容? (2)在设计和撰写专业技术人才招聘广告时应当注意哪些具体事项?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.某公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部设立一个岗位,主要负责生产部与人力资源之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员,人力资源部马上发布招聘信息。在接下来的几天里,人力资源部共收到了800多份简历,他们先从中挑出70份候选简历,然后再次筛选,最后确定了5名应聘者。人力资源部经理把候选人名单交给了生产部,生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色,经理对其比较满意,但其个人材料中缺少在最近工作单位主管的评价材料。最终,公司还是录取了候选人A。他一进入公司,便风风火火地投入到工作中。5个月过去了,公司发现,A的工作没有预期的那么好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任的行为,这引起了管理层的不满。 请回答下列问题: (1)该公司在人员选拔的过程中出现了哪些失误? (2)为什么要进行背景调查?背景调查应遵循哪些原则?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见