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1.HL公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年年底结束。铜矿开发过程中，2010年，智利该地区发生地震，使得该项目无法执行下去。从战略失效的角度分析甩公司属于哪种失效类型（　　）：

A.早期失效

B.中期失效

C.晚期失效

D.偶然失效

2.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（　　）。

A.集中化战略

B.边缘化战略

C.灵活性战略

D.特色性战略

1.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，它可分为（　　）。

A.前

B.后推

C.旁推\

D.外推

2.某服装生产企业为了做大做强，专门成立了－个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50％，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，下列说法正确的有（　　）。

A.该企业的研发能力是企业成功的关键

B.研发能力是该企业的核心竞争力

C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值

D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出

1.丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。 要求： (1)判断丙公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由； (2)简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任； (3)如果董事会没有采纳审计委员会对聘用、续聘和解聘会计师事务所的意见和建议，公司该如何处理？ (4)如果会计师事务所同时提供非审计服务，公司该如何处理？

2.《企业内部控制应用指引第13号-业务外包》对外包业务的风险和控制措施提供了应用指引。 要求：列举该应用指引中提及的外包业务风险中的三项风险，以及在业务外包实施过程中应该采取的措施。