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公司战略与风险管理
2018年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题(七)
  • 考试币:5个
  • 年份:2018年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100分
  • 总题数:42题
  • 作答:90分钟
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题型介绍
单选题(单选题24小题,每小题1分,共24分)

1.成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是(  )。

A.劳动生产率很高

B.礼貌的客户服务

C.固定资产很高的利用率

D.质量控制诀窍

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是( )。

A.产业结构

B.经济发展水平

C.国民收入分配政策

D.人口地区分布

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
多选题(多选题14小题,每小题1.5分,共21分)

1.风险无处不在,企业面临的下列风险中,属于内部风险的有( )。

A.技术风险

B.市场风险

C.战略风险

D.运营风险

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.甲公司下设审计委员会和内部审计部门。并由审计委员会对内审部门的工作进行复核。下列选项中,属于审计委员会对内审部门进行复核范围的有( )。

A.组织中的地位

B.职能范围

C.人员构成

D.专业应尽义务

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
简答题(3小题共30分,其中一道小题可以用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,简答题最高得分为35分)

1. 宏远公司是吉林省一家著名的食品生产企业。2008年3月底,该公司初步建立了一套绩效管理系统。其中,包括基于平衡计分卡(BSC)的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意,在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行三个月的建议》上,陈总的批示是:“要敢于试行,积极探索,不要怕出问题。” 按照陈总的批示,系统从4月份直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中,人力资源总监王总却遇到了一系列问题。 在实施过程中,销售部李经理来到王总的办公室,向他诉苦说:“王总,你看我们部门的总体考核指标,如市场份额、销售增长率、主要员工保留率、工程进度完成率、利润预期等,确实都能很好评价销售部的业绩。不过具体到员工考核,我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。”王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过两个小时的耐心解释,李经理终于明白了,高兴地走了。 但是,更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后,不断有被考核人认为考核结果不公平,开始找王总诉苦,要求公平和公正,搞得王总疲于应付而影响了其他工作。同时,王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑,如每次考核都要填很多表格,太繁琐了,不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说:“让我们填写这么多内容,是不是就是为了找我们的不足啊?”考核结束后,王总翻开绩效考核表格,发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见,王总又找了一些员工,获得了一些新的反馈。有些员工反映,在绩效考核结束后,上级没有和他们进行绩效沟通,根本不知道自己的考核成绩,更谈不上应如何改进,只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。王总又找部门经理了解情况,并交流了绩效管理相关事项。部门经理认为绩效考核工作太复杂了,占用了很多的工作时间,他们没有精力和员工做绩效反馈。  回答 1、平衡计分卡的指标体系是从哪几个角度进行衡量的? 2、宏远公司销售部门的各项考核指标分别属于哪个角度?  3、分析宏远公司绩效管理实施过程中所表现出来的问题。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2. 索尼公司是世界上民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。在公司发展的 60多年时间里,作为一家具有高度责任感的国际化企业,索尼一直致力于以优秀的产品和服务,帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。索尼的国际化发展理念是要根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。在世界各地设计与生产,制造真正的“国际性产品”。  1、简要分析索尼公司采用的国际化经营战略类型 2、简要说明发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
综合题(本题共1题共计25分)

1. 资料(一) 建辉公司是一家民营科技型小企业,由张伟和李杰于2007年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作,对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉,又用了一年时间做调研,最终决定进入这一领域。 原因如下;  (1)这是一个朝阳产业,进入这个领域的企业不多,规模很小,竞争不太激烈。  (2)这一产业正处于高速发展时期,受到政府政策的大力支持。  (3)两人都在传统能源行业工作过,对这一领域相对比较熟悉。  (4)这是创业者想成就一番事业的舞台,要去大潮中经受磨练。  (5)用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。如果要进入农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域,就必须开发适应国情的新技术和新设备。  建辉公司创业方向确定之后,首先是制定研究开发计划。  (1)明确研究开发方向。确定了就地固化加工生物质,研究小型、可移动、粉碎、成型一体机的技术思路。  (2)为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品,投入大,周期长,眼前挣不到钱。所以公司还必须有一个挣钱的业务,以支持新能源业务的开发。  (3)获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。建辉公司在研发过程中获得过至少3项政府项目基金的支持。  (4)落实示范基地。企业创业应该有根据地。根据专家建议,建辉公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。   资料(二) 建辉公司研发团队设定研究目标,并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关,终于成功研制出创新性的生物质粉碎成型一体机,获得发明专利授权,并被认定为国内自主创新产品,建辉公司也被认定为国家级高新技术企业。 建辉公司面临着商业模式的选择;是成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商,还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。 如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商,因为是自主开发的新技术,还需要不断改进产品,很难保证产品上市后一定有销路。而且,作为一个小企业,一旦产品被仿制,公司没有资金和精力去打官司。建辉公司也知悉一些同行业企业为了尽早盈利,在产品不成熟的情况下,向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果很不理想,因而可能对建辉公司的产品也很不信任。 如果成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商,公司又可能面临农民提高秸秆价格的可能性。国内一些秸秆发电厂都有这样的经历,在秸秆没有人要时,农民把它当成废物扔掉;而当发电厂要收购秸秆,农民就开始讨价还价;当发电厂急需时,秸秆就涨价,甚至被囤积不卖。如果遇到这种情况,建辉公司很难继续生存和发展。另外,建辉公司也担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款,作为一家缺乏资金的新公司,将无法运营下去。 如何解决这些问题,建辉公司正在进行新的探索和尝试。  1、简要说明产品生命周期的概念,分析建辉公司进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在生命周期中所处的阶段及其特征。 2、简要说明发展战略的3种实现途径,分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。  3、战略实施中的研发战略要求管理层制定鼓励创新型构思的政策,分析建辉公司研发过程中是如何体现这些政策的。 4、根据题中资料,指出建辉公司面对几种风险。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见