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专业能力
2013年5月《企业人力资源》管理师二级真题及详解（专业能力）
  • 年份：2013年
  • 类型：历年真题
  • 总分：100分
  • 总题数：8题
  • 作答：90分钟
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题型介绍
一、简答题(本题共3题，第1小题16分，第2小题16分，第3小题14分，共46分。)

1.企业人力资源需求预测的一般影响因素有哪些？

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.简述企业管理人员一般培训的内容以及管理技能开发的基本模式。

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、综合题(本题共3题，每小题18分，共54分。)

1.某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定录用人选，为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表1是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。表1　评分结果汇总表请根据上述资料，回答以下问题：

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整，取消了以往七个等级（A、B、C、D、E、F、G）的评等方式，取而代之是四级（1、2、3、4）评等方式。员工如被评定为1等，说明该员工超越了原定目标；如果评为4等，说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工所占比例很小，大部分员工都被评定为2等。　　新的绩效考评制度规定，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工还可以另外寻找6位同事，以匿名方式对他们进行考评，称之为“360度反馈”。　　每年年初，员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上，在主管的指导下制订自己的绩效计划，并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。　　请您结合本案例，回答下列问题：

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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