题库

1.一般来说，拓宽、增加产品线有利于（）

A.适合更多的特殊需要

B.发挥企业的潜力、开拓新的市场

C.发挥和提高企业在有关专业上的能力

D.增强企业的市场地位

2.对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强 的方面是（）

A.经营战略思想

B.经营战略方针

C.经营战略目标

D.经营战略重点

1.产品规格化战略有（）

A.产品大型化战略

B.产品多型化战略

C.产品中型化战略

D.产品小型化战略

E.产品微型化战略

2.流通系列化的优点包括（）

A.有利于提高销售的服务水平

B.有利于缩小产品差别

C.有利于扩大商品的服务差别

D.可以有效地控制较低的市价

E.有利于防止销售本企业商品的商人的降价竞争

1.从某种意义上讲，战略的制定比战略的实施更难、更复杂也更重要。（）

2.良好级质量战略即在规划期内，使产品质量的各项指标都达到A级水平——当代国际水平的战略。（）

1.简述非相关多元化战略的优缺点。

2.简述企业放弃战略的阻力及应对措施。

1.试述企业战略目标的构成。

2.试述跨国公司战略的概念、特点、经营方式及优点。

1.资料一 四川亜联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。“亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上；企业必须有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为，21世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣；反之，只能是开放一时的昙花。 资料二 在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为21世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基础。两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。 问题：（1）什么是企业文化？企业文化的基本内容有哪些？ （2）分析企业文化在企业经营战略中的作用。