题库

1.在领导活动三要素中处于主导地位，并且是领导活动的主体又是最关键的要素是（）。

A.领导者

B.目标

C.被领导者

D.权力

2.增强组织快速反应的能力是组织结构的（）。

A.柔性化

B.集权化

C.扁平化

D.团队化

1.“中国失败的企业家70%〜80%是在于投资失败，而投资失败来源于决策失败。”这些决策问题主要表现为（）。

A.决策的独断和无制约

B.决策的随意性

C.决策的任意性

D.一夜暴富的投机性

E.决策的不科学性

2.影响个人行为的两个变量是（）。

A.自我强度

B.个人修养

C.学习理念

D.组织结构

E.控制中心

1.在计划制定过程中，要使计划具有适应性，做到“尽力而为，不留余地”。（）。

2.组织结构设计不利于管理者道德行为的产生。（）。

1.简述决策理论学派的主要思想。

2.领导者应如何提高自己的工作效率？

1.论述绩效考核及其意义。

1.中药行业著名的老字号企业“同仁堂”的企业精神就是“同修仁德，济世养生”，其“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律，其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。 根据上述材料回答问题： 什么是企业道德？本案例体现的是企业道德的什么功能？

2.15年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦干、借机遇，发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员工300多人。 自公司成立以来，公司的管理全靠张总个人的经验，从来没有通盘的目标与计划。 近年来，公司的日子愈发不好过了。由于成本上升，市场竞争加剧，建筑分公司的创利逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意几乎没有了。房地产分公司更是一年不如一年，房地产市场疲软，公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担。 但公司也有一些发展的机会，如做小型柴油机的代理商；开拓市中心商业街工程,虽投入较大，但利润可观。 总之，摆在张总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底该干什么？以后的5年、10年又该怎样发展？该怎样制订公司的目标与计划？张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题。 根据上述材料回答问题： （1）远大公司是否应制订公司中长期的发展计划？为什么？ （2）如果你是张总，你该如何制定公司的发展计划？