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管理学原理
2020年自考《管理学原理》模拟试卷(三)
  • 年份:2020年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100分
  • 总题数:32题
  • 作答:150分钟
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题型介绍
一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,错选、多选或未选均无分。)

1.团队的最重要的特征是()。

A.共同学习

B.共同承担责任

C.相互协作

D.相互竞争

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2.拟定可行方案是决策的()。

A.关键

B.前提

C.基础

D.落实

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二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,错选、多选、少选或未选均无分。)

1.参与式管理包括的内容有()。

A.集体决策

B.集体管理

C.集体思考

D.集体进步

E.集体责任

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2.德尔菲法又名()。

A.专家意见法

B.专家函询调查法

C.名义小组技术

D.名义群体法

E.头脑风暴法

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三、判断说明题(本大题共5小题,每小题3分,共15分。)

1.所有组织不是需要“成功的管理者”就是需要“有效的管理者”。()。

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2.人类社会进入阶段社会后,管理依靠国家或组织的权力实行,具有强制性。()。

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四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分。)

1.简述战略计划与长期计划的区别。

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2.简述照明试验。

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五、论述题(本大题共1小题,共10分。)

1.什么是单向沟通和双向沟通?分别适用于何种情形?

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六、案例分析题(本大题共2小题,每小题15分,共30分。)

1.20世纪80年代中期以后,随着信息技术和经济一体化的不断发展,企业竞争日益激烈,各种新的管理理念和管理方式、工作方式不断涌现,如授权管理、自我管理、团队工作、家庭办公等。因此,有人提出管理中的控制工作没有用了,应该取消。 请结合材料阐述控制工作的概念和必要性。

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2.某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出品额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。 其一:生产基本是按订单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔。 其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。 其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

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