题库

1.一个国家的经济制度属于（）。

A.宏观因素

B.微观因素

C.技术因素

D.社会因素

2.一般以综合性指标和重大项目为主的计划是（）。

A.长期计划

B.中期计划

C.短期计划

D.战术计划

1.确定型决策的具体方法有（）。

A.盈亏平衡分析法

B.对演法

C.内部投资回收率法

D.头脑风暴法

E.价值分析法

2.下列属于道德的一般分类的有（）。

A.国家道德

B.社会公德

C.职业道德

D.家庭美德

E.夫妻道德

1.按照行为科学理论的观点，荣誉激励属于“内在激励”，其付出的代价小，作用持久。（）。

2.在相对稳定的市场环境中，扁平结构是效率较高的一种组织结构。（）。

1.简述系统管理学派的主要观点。

2.简述事业部制的一般做法。

1.试述权变理论的主要内容。

1.用外人的眼光来看，微软公司似乎是在以闪电般的速度发展着。然而，从内部来看，对发展太缓慢的指责与日俱增。微软公司有3000名员工，生产180多种不同的产品，至少有5个管理层。公司的员工开始抱怨文案主义和决策迟缓的问题。日益明显的官僚化倾向甚至使公司失去了几个重要的人才。此外，微软公司还面临着一些新的挑成，如美国司法部对这个软件巨人的裁决，以及美国在线公司和时代华纳合并所形成的互联网竞争强敌。 在这种情况下，高层管理人员开始重建微软公司。为使公司能对软件行业中的快速变化做出更好地反应，他们建立了8个新事业部。其中，商用和企业事业部侧重向企业用户提供诸如windows2000这样的软件；家用和零售事业部处理游戏软件、家庭应用软件、儿童软件及相关业务；商界生产率事业部以知识型工人为其目标市场，为他们开发诸如文字处理方面的应用软件；销售和客户支持事业部则主要集中于会计律师事务所、互联网服务提供商和小企业这样的顾客群。其他的事业部还包括开发者事业部（研制供企业编程人员使用的工具）；消费者和商务事业部（使商家与企业的MSN网络门户相联）；消费者视窗事业部，其目标是使个人电脑更易于消费者使用。最后一个是微软研究事业部，开展各方面的基础研究，包括语音识别和先进的网络技术。真正使这一新结构对微软公司具有革命，性意义的是，这8个事业部的领导被授予了充分的自由和职权，只要能够实现销售收入和利润目标，他们就可以按照自己认为适当的方式经营其业务并支配各自的预算。而在以前，盖茨和鲍梅尔都卷入到每个大大小小的决策中，包括windows2000的主要性能，以及评价用户支持热线得来的反馈记录等。现在，事业部经理被授予了以前所没有的职权和责任。一个事业部经理这样说，他感觉“就像在经营自己的小企业”。“互联网使一切都发生了改变”，盖茨这样认为。正因为如此，他认识到了微软公司也必须改革。他希望新的结构是这一正确方向上的一个起点。 根据案例回答下列问题： （1）微软公司进行组织机构变革的具体原因是什么？ （2）微软公司变革成功的主要因素是什么？

2.某校新来了一位安校长，他的做法和前任校长形成极大的反差。前任校长比较专断，大事小事都一人说了算。而安校长到校后就和四位副校长开会。他说：论教学，我不如老赵；论后勤，我不如老钱；论小学部，我不如老李；论初中部，我不如老孙。今后你们要各司其职，大胆工作，干好了是你们的成绩，出了问题，大家研究。这时，大家面面相看，心里都在问：那你校长，干什么？之后，三个月后，安校长在细致调查研究的基础上，启音动改革措施，学校发生了很大的变化，安校长受到教师的尊敬和好评。 试用领导风格理论分析、论述安校长为什么“安乐”而有成绩。