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人力资源管理
2011年初级经济师考试《人力资源管理》专业知识与实务真题
  • 年份:2011年
  • 类型:历年真题
  • 总分:140分
  • 总题数:100题
  • 作答:150分钟
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题型介绍
—、单顼选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有—个最符合题意)

1.下列特质中,属于“大五”人格模型外向性维度的是( )。

A.乐观

B.聪明

C.善良

D.健谈

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.对一个想学好外语的学生来说,最重要的智力维度是( )。

A.数学能力

B.记忆力

C.推理能力

D.演绎能力

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
二、多项选择题(共20题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

1.艾森克用实验心理学的方法研究人格,将人格划分为( )等维度。

A.抑郁

B.乐群

C.外倾

D.敏感

E.神经质

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.学习理论认为,态度是后天习得的,学习的机制包括( )。

A.认知

B.体验

C.联结

D.强化

E.模仿

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分:少选,所选的每个选项得0.5分)

1.(一) 某企业是一家民营企业,创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算,其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后,很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大,企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况,提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制,改变以往一个 人说了算的局面,由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持,并在企业中实施。 但方案实施的初期并不顺利,董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面,人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了,企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料,回答下列问题:

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.(二) 某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期,技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作,员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里,公司业务逐渐增加,规模也在不断扩大,但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如,人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序,人力资源部任人唯亲的现象比较严重,有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上。后来,考虑到公司的实际情况和外部市场环境,管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后,技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作,出现了一些不满情绪,员工的迟到、缺勤率在逐步上升,甚至有年轻的骨干想要离职;而多数老员工,尽管对公司现状不满,但仍寄希望于管理层,相信公司能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性,决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 根据以上资料,回答下列问题:

【正确答案-参考解析】:参加考试可见