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某大型国有炼油企业具有较强的研发能力，独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。其中润滑油产品独具特色，培育了一批稳定的客户群体，产品质量一直受到好评，产品在当地有一定的影响。但是该造业作另生产型国有老企业，在传统体制影响下，产品的销售渠道比较单一，专门负责市场销售的人员不足，销售人员没有真正面向市场，难以适应竟争激烈的市场环境。
企业目标市场润滑油需求量均为每年一万吨，主要有A、B两种润滑油产品，两种产品所处产品生命周期的位置见图1-1。而竟争对手的这两种润滑油销量占市场份额的70%以上。造成这种局面的原因除体制外，还有：企业的产品生产成本高。没有想其他企业一样进行全方位，大规模的广告宣传。产品代销点设置也明显不足，单一规格的产品包装不能满足中小用户喊适量油品购买的需求等
问题：
1. 运用SWOT分析法，分析该企业在目标市场中的优势。劣势、机会和威胁。
2. 若该企业在SWOT分析图中所处位置如图1-2所示，说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。
3.根据图1-1,判断A、B两种润滑油产品咅处于生命周期的哪个阶段，请拟定相应的产品战略。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见2.
某企业具有相对固定的业务区域，随看经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竟争策略，为此，企业委托咨询公司进行分祈研究。
(1)企业收入主要源于A业务，B业务和C业务，各类业务收入情况见表2-1。
表2-12012〜2016年各类业务收入
(2)2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竟争对手的经营数据见表2-2。
表2-2201S年A、B、C业务市场需求及主要竟争对手的经营数据
(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竟争态势，认为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竟争难虔加大。
问题：
1. 根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
2. 根据表2-2计算该企业三神业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
3. 根据问题2中画出的破士顿矩阵图，该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略？说明理由。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
