题库

1.新产品开发策略选择不包括（）。

A.抢先开发策略

B.产品线广度策略

C.产品线深度策略

D.低价策略

2.处于统帅地位，属于企业管理体系中最重要的组成部分的是（）。

A.中层管理

B.高层管理

C.基层管理

D.专业管理

1.简述财务分析的概念及意义。

2.简述公司净利润分配的顺序。

1.某钢铁企业进行技术改造和更新关键设备，现市场上有A、B、C三种设备均可以满足技改要求。企业为选择A、B、C中的一种作为技改设备，特采用了综合评分法，并就设备的经济性、先进性。环保性三个评价因素设定了权重，分别为0.5、0.3、0.2，具体评分结果见下表。 问题：计算A、B、C三种设备的综合评分，并以此选择设备。

2.WT公司2016年末资产总额为550万元，2017年实现销售收入1000万元，实现净利润80万元，资产总额为650万元，债务总额为500万元，平均所有者权益总额为140万元。 要求：计算WT公司2017年的销售净利率、总资产报酬率和所有者权益报酬率。

1.G公司是一家著名的跨国集团公司。建立初期，G公司仅经营飞机发动机业务。由于该经营领域市场容量有限，经营风险较大，为保证规模化发展和利润持续不断增长，G公司不断扩大经营领域，并采用了事业部制组织结构。目前，公司经营业务已涉及六大领域，业务范围遍及二十多个国家和地区。 随着公司规模迅速扩大，G公司各事业部之间发展不平衡的现象日益突出。尽管各经营领域的未来市场需求增长速度快慢有别，相对市场占有率也高低不一（见下表），但公司在进行资源分配时，基本上还是按各事业部的规模确定投入比例，并未对各事业部的各项业务的前途作充分评估，对没有前途的事业部也投入了大笔资金。其结果是，公司的销售额大幅度增长，但每股红利并未随之增长，公司的投资报酬率随之下降。鉴于上述情况，公司决定对各事业部的经营业务进行综合分析，以明确今后经营业务的选择方向和公司内部资源的流向。 问题：（1）G公司目前选择的经营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略？ （2）请说明G公司的六大业务分别处于波士顿矩阵的哪个区域，并绘制出业务分布矩阵图。 （3）依据上述分析结果，请为G公司指明未来经营领域的选择方向。

2.北京小米科技有限责任公司，成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。“为发烧而生”是小米的产品概念。伟德小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 2011年，发布第一款产品“小米手机”。2014年12月，小米12.7亿元入股美的集团。2016年6月，宣布联合新希望集团等企业申办的民营银行“四川希望银行”正式获得银监会批复筹建；9月1日，小米联合中国银联正式发布小米支付（Mi Pay）。2017年1月5日，美国CES展会上发布系列新品，包括Mix手机白色版及小米电视4新品。2017年5月，与长江基金达成120亿基金合作。2017年12月25日，发布小米电视4C55英寸体育版。2018年5月3日，小米集团向港交所递交了上市申请。小米与长和在香港宣布合组全球策略联盟，在17700家门店销售小米设备。6月19日，小米宣布推迟原定于7月16日的CDR发行。7月9日在港交所主板挂牌交易。7月23日，小米伟德推出米家互联网空调。问题：请用SWOT分析法对小米科技有限责任公司的内外环境进行分析。