题库

1.中层管理者是指（）。

A.负责制订具体的计划，对某一部门或某一方面负有责任的管理人员

B.负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者

C.对整个组织负有全面责任的管理人员

D.负责管理组织中某一类活动或某一阶段（或职能）的管理者

2.“康师傅”是知名的方便面品牌，而该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知，这是由于该企业采用的战略是（）。

A.名牌商号战略

B.名牌商标战略

C.商标、商号统一的名牌战略

D.商标和商号共创名牌战略

1.简述企业投资的概念及意义。

2.一个高质量的WBS应具有哪些特征？

1.国内某著名汽车企业正准备开发新能源汽车项目，拟采用的技术开发方案有A1、A2、A3和A4现在需要从先进性、适应性。成功可能性、预期经济效益、环境友好性、开发周期六个方面对每一种方案做出综合评价。现依据以往技术开发经验确定出评价因素的权重，并通过专家会议的形式对每一种方案的六个因素分别给出了评价得分（见下表）。 要求：请根据综合评价得分帮助企业做出方案抉择。（计算结果保留小数点后一位）

2.某物流公司为加强对库存货物的管理，宜采用ABC分析法进行重点管理。该公司的库存货物明细如下表。

1.如今在海尔说起三十多年前“张瑞敏砸冰箱”的故事，已然耳熟能详。1985年的某一天，海尔接到一位顾客的来信，反映海尔冰箱有质量问题。当时的厂长张瑞敏，立即带领所有干部对库房里的冰箱进行了全面检查，发现确有76台冰箱质量不合格。对于如何处理这批质量不合格的冰箱，张瑞敏做出了一个“不合常理”的决定：召开全厂职工大会，让事故责任人亲手将价值20多万元的76台冰箱全部砸毁。看起来好好的冰箱被挥舞的铁锤晒成一堆堆废铁，张瑞敏和在场职工都哭了。职工被深深地震撼了，那一幕在海尔员工心中留下了深刻的烙印。用海尔员工的话说就是“张瑞敏这一锤，不仅砸出了海尔追求优质。树立零缺陷产品和客户至上的理念，而且砸掉了干部不负责任、上推下卸的工作作风，树立了著名的80/20工作原则，更重要的是，这一锤把海尔电器砸成了世界名牌”。 问题：结合案例分析产品质量的质量特性和重要性。

2.保健品行业分析 经过多年的快速增长，保健品业已经进入行业成熟期或衰退期。由于缺乏品牌、产品、技术等资源和能力的支持，现在保健品业可能是中国竞争最激烈的一个行业，几乎所有的企业都采用相似的竞争模式，将竞争重点放在营销环节，整个行业积累了与其规模相比极大的营销资源和能力，企业推广费用越来越高，但边际收益越来越小，最终导致全行业的低效。有些企业迫于竞争压力选择退出行业，有些企业则步入歧途，采取传销、过度宣传、虚假广告等方式欺骗消费者。 问题：（1）行业生命周期可分为哪几个阶段？ （2）行业生命周期各阶段有何特点？