题库

1.主要作用是总结经验教训，正式结束项目工作，释放组织资源以便开展新工作的是（）。

A.项目启动

B.项目收尾

C.项目规划

D.项目执行

2.下列属于隐性知识的是（）。

A.事实知识

B.原理知识

C.可表述出来的知识

D.技能知识

1.简述实施绿色营销战略的条件。

2.简述市场营销观念的特点。

1.甲企业的资本成本为10%，有三个投资项目，有关数据如下表所示。 要求：分别计算X、Y、Z的值，并采用净现值法对这三个项目的可行性进行分析。

2.假设某公司需要对A、B两个独立的投资项目进行决策，初始投资额均为1000万元。相关资料如下表。 要求：计算两个项目的投资回收期，比较两个项目的优劣。

1.M公司成立于2003年，初期主营高档房地产业务。经过多年发展，公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主，集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业，员工也发展至1300余人。 初创伊始，公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门，管理权高度集中、统一指挥，各部门职责明确，各司其职，整个组织系统运行稳定、高效。近年来，公司规模迅速扩大，经营领域不断拓宽，与此同时，企业外部市场环境日趋复杂，公司组织管理遇到许多新问题。例如，各职能部门间由于分管的业务不同，考虑问题的出发点不一致，出现较多矛盾，既导致最高领导层的协调工作量加大，陷入日常事务之中，也使得公司对环境变化不能作出及时反应，错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。 问题：（1）M公司初创阶段的组织结构属于哪种组织结构形式？ （2）针对M公司的管理现状，你认为该公司更适合采用哪种组织结构形式？这种结构与原有结构相比，具备什么特点和优点？

2.进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。 近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按订单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少，J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，效果很差。凡此种种，让J总感觉精疲力竭，顾此失彼。 问题：（1）在当前的情况下，Y公司仍采用直线结构是否合适？为什么？ （2）你认为，Y公司应采用哪种类型的组织结构，应如何设计？