1.某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程于7月1 日开工，9月30 日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线
架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表：
项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下：
(1)在施工过程中，应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。
(2)本工程保证实现无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，杜绝安全隐患。
(3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。
在施工过程中，发生了以下事情：
(1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。
(2)过路口架设吊线时，吊线使得一名骑车人摔伤。
(3)敷设架空电缆时，遇到吊线带电，使得一名施工人员从杆上摔落。
(4)在人孔内接续时，便道上一行人掉人人孔中。
(5)一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。
(6)管道内的电缆线问绝缘不达标。
经过全体管理人员、施工人员的努力，工程按期完工。
问题
1.本工程的安全管理程序存在哪些问题?
2.项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面?
3.试识别本工程的危险源。
4.项目经理部的人员是否都具有上岗资格?为什么?
5.项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定?
6.本工程的安全交底工作存在哪些问题?
7.本工程人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题?
8.本工程应制定哪些应急预案?应急预案应包括哪些内容?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见2.
背景
某项目部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改成一个合格工程。该运营商对此项目部非常信任，知道其能胜任此项目，项目部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝，最终接受此整改工程。
在洽谈合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。
问题：
1.此合同对于施工单位存在哪些风险?应如何防范?
2.针对此项目的最终合同中，双方都默认了其中存在的一些矛盾性问题，项目部在施工过程中如果需要完成合同以外的工作量，应如何做才能保证自身利益?
3.如果合同双方对工程的结算达不成一致意见，施工单位应怎样解决争议?
4.在施工过程中，如果因运营商办理报建手续的原因，项目部在某一段时间无法整改，从而使得项目部发生了窝工，运营商又不愿意负担此部分窝工的费用，施工单位应如何进行索赔?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
