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1.下列各项中，不属于企业财务管理目标代表性理论的是( )。

A.利润最大化

B.企业价值最大化

C.股东财富最大化

D.每股收益最大化

2.某企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是( )。

A.集权型

B.分权型

C.集权与分权相结合型

D.集权与分权相制约型

1.某企业拟进行一项存在一定风险的投资，有甲、乙两个方案可供选择：已知甲方案收益的期望值为1000万元，标准差为300万元；乙方案收益的期望值为1200万元，标准差为330万元。下列结论中不正确的有( )。

A.甲方案优于乙方案

B.甲方案的风险大于乙方案

C.甲方案的风险小于乙方案

D.无法评价甲、乙方案的风险大小

2.关于股票或股票组合的β系数，下列说法中正确的有( )。

A.作为整体的市场投资组合的β系数为1

B.股票组合的β系数是构成组合的个别股票β系数的加权平均数

C.股票的β系数衡量个别股票的系统风险

D.股票的β系数衡量个别股票的非系统风险

1.过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。( )

2.融资租赁市场因其归根到底是与租赁有关，所以属于货币市场的范畴。( )

1.某人拟开设一个食品连锁店，通过调查研究提出以下方案：(1)设备投资：设备购价40万元，预计可使用5年，报废时残值收入10000元；按税法要求该设备折旧年限为4年，使用直线法折旧，残值率为10%;计划在2013年7月1日购进并立即投入使用；(2)门店装修：装修费用预计5万元，在装修完工的2013年7月1日支付。预计在2.5年后还要进行一次同样的装修；(3)收入和成本预计：预计2013年7月1日开业，前6个月每月收入5万元(已扣除营业税，下同)，以后每月收入8万元；原料成本为收入的50%;人工费、水电费和房租等费用每月1.5万元(不含设备折旧、装修费摊销)；(4)营运资金：开业时垫付2万元；(5)所得税税率为25%；(6)业主要求的最低投资报酬率为10%。已知：(P／F，10%，2.5)＝0.7880要求：(1)计算投资总现值；(2)填写下表： (3)用净现值法评价该项目经济上是否可行。(答案中金额单位为万元)

2.某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元．一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量为50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。 要求：分别计算零件外购和自制的总成本，并选择较优的方案。

1.某企业准备投资一个新项目，资本成本为10%，分别有甲、乙、丙三个方案可供选择。(1)甲方案的有关资料如下： (2)乙方案的项目寿命期为8年，内含报酬率为8%。(3)丙方案的项目寿命期为10年．原始投资现值合计为80000元，现值指数为1.2。要求：(1)回答甲方案的下列问题：①包括投资期的静态回收期；②A和B的数值；③包括投资期的动态回收期；④净现值。(2)评价甲、乙、丙方案是否可行。(3)按年金净流星法选出最优方案。已知：(P／F，10%，1)＝0.9091，(P／A，10%，5)＝3.7908,(P／A,10%,10)＝6.1446,

2.丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下：资料一：2012年分季度的制造费用预算如表3所示。 资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动：(1)直接人工预算总工时为50000小时；(2)间接人工费用预算工时分配率将提高10%；(3)2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000元～15000元。要求：(1)根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。(2)根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项：①确定车间管理费用总预算额；②计算生产准备费总预算额。