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1.下列国家中，劳动关系模式以自由化和分散化为主要特征的是（）。

A.德国

B.俄罗斯

C.美国

D.日本

2.劳动关系三方协商机制的特征之一是（）。

A.权利平等.

B.求同存异

C.保护劳动

D.民主集中

1.在决策过程中存在投入增加现象，是人们坚持错误决策的倾向，下列可能导致投人增加现象的因素有（）。

A.投资回报延期

B.管理者不存在信息加工错误，比如忽略了负面信息.

C.决策者想要维护自己的面子

D.组织的沟通体系失效

E.决策者拒绝变革

2.傲亥俄大学研究得出领导行为的维度有（）。

A.关心环境

B.关心人

C.工作管理

D.工作设计

E.目标设计

1.某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，连级下达指令:厂里的职能管理人员只能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3至9人，一开始厂长还能够亲临各个车同，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他管理能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

2.某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生号损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任。他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减我方案;面一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法:肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感裁员确实不能草宰地实施，决定先实施人力资徽规划，以此确定具体的对应方案。