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工程造价案例分析
2019年造价工程师《造价案例分析》冲刺试题（二）
  • 年份：2019年
  • 类型：模拟试题
  • 总分：120分
  • 总题数：6题
  • 作答：180分钟
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题型介绍
一、阅读分析()

1.某大型写字楼建设项目，现有A，B，C三个设计方案，经造价工程师估算的基础资料，见表1-1。 表1-1各设计方案的基础资料 经专家组确定的评价指标体系包括：初始投资；年维护费用；使用年限；结构体系；墙体材料；面积系数；窗户类型。各指标的重要程度系数依次为5，3，2，4，3，6，1，各专家对指标打分的算术平均值见表1-2。 表1-2各设计方案的评价指标得分 【问题】 1．如果不考虑其他评审要素，使用最小年费用法选择最佳设计方案(折现率按10％考虑)。 2．如果按上述7个指标组成的指标体系对甲、乙、丙三个设计方案进行综合评审，确定各指标的权重，并用综合评分法选择最佳设计方案。 3．如果上述7个评价指标的后4个指标定义为功能项目，寿命期年费用作为成本，试用价值工程方法优选最佳设计方案。 (计算结果均保留三位小数)

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2. 某市政工程发包方与承包方签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-6所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表2—13所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 【问题】 1.施工过程D、G、N三项工作需依次使用施工单位仅有的一台施工机械，在施工总进度计划图中用图示表述这一要求。在调整后的施工进度网络计划图中，标示节点最早时间(□)，节点最迟时间(△)；标示各工序MS、EF、LS、LF、TF、FF。确定关键线路，确定计划工期。 2.说明在D、G、N共用一台施工机械的正常在场时间、闲置时间，说明机械在场时间最短的合理方案。 3.开工一周后，建设单位要求将总工期缩短2周，监理单位与施工单位共同研究在支付赶工费用最少且能满足建设单位要求的施工进度调整方案，请你提出自己认为合理的方案，并说明理由。 4.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后，H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么? 5.在H、L工作工程量调整后，建设单位提供的施工条件发生了变化，导致J、K、N三项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，如果要求施工单位赶工需支付赶工费用，也可以采取延期完工方式。如果该项目投入使用后，每周净收益为5.6万元，从建设单位的角度应采用什么方案? 6.发包方在施工过程中提出增加一项附加施工要求(w)，承包方按正常施工时间提出了包括三个施工过程的进度横道图，见图2—7。 发包方要求附加施工必须在8日内完成，承包方该如何调整施工进度?

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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