1.某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末位淘汰法,到年底,根据员工的表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10％、20％、40％、20％、10％,如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗,如果上岗后再被排在最后10％,则被淘汰,培训期间只领取基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成的很好,把谁评为E档都不合适。去年,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?
请回答问题:如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案,您认为应该注意哪些问题?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见2.分析绩效考评数据时,可以采用哪些方法。它们具有哪些特点?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见1.说明校园招聘中可能出现的困难和问题,以及校园招聘的组织与实施步骤。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见2.简述研讨法的形式、方法和实施要点。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
