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公司战略与风险管理
2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试卷(一)
  • 年份:2019年
  • 类型:模拟试题
  • 总分:100分
  • 总题数:43题
  • 作答:120分钟
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题型介绍
一、单项选择题(单选题24小题,每小题1分,共24分)

1.( )需要根据企业目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项业务相互支持、相互协调。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.竞争战略

D.职能战略

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导,而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于( )。

A.公司层战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.企业总体战略

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
二、多项选择题(多选题14小题,每小题1.5分,共21分)

1.公司目标是公司使命的具体化,建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标。从整个公司的角度来看,公司需要建立的业绩标准包括( )。

A.和营销有关的业绩标准

B.和财务有关的业绩标准

C.和竞争有关的业绩标准

D.和战略有关的业绩标准

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2.战略实施是将战略转化为行动,需要解决的问题包括( )。

A.确定和建立一个有效的组织结构

B.保证人员和制度的有效管理

C.正确处理和协调公司政治关系

D.选择适当的组织协调和控制系统

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
三、简答题(4小题共30分,其中一道小题可以用中文或英文解答,如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分,简答题最高得分为35分)

1.请简述战略管理的流程。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见

2. 某公司有甲、乙两个事业部,分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2014年的有关资料如下:  要求:  (1)根据以上资料,说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况;  (2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型,指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限,并简要说明相应采取的财务战略选择。

【正确答案-参考解析】:参加考试可见
四、综合题(本题共1题共计25分)

1. “老牌”企业的竞争 海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。 C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大。然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚得很,金杯啤酒公司最薄弱的那一环就是营销。为了一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一些批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导人的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。 金杯啤酒的攻势在春节前的元月就开始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是,金杯在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在了一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁情绪,甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资。库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道。 面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满倌心。他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了,您认为海清啤酒应该怎样把对手击退,巩固自己的市场领导地位呢?  要求:  (1)运用SWOT分析法,分析海清啤酒面临的环境。  (2)如何评价金杯啤酒的竞争战略?  (3)海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)?

【正确答案-参考解析】:参加考试可见