题库

1.下列选项中，关于工作相关背景信息的说法，正确的是（）。

A.ISO质量文件属于企业外部信息

B.组织机构图属于企业内部信息

C.国家职业标准属于企业内部信息

D.企业文化属于企业外部信息

2.下列选项中，关于工作分析信息中的工作任务清单的说法，正确的是（）。

A.部门内的所有职位都需要确认工作任务清单

B.工作任务清单中的关键工作任务是体力消耗最大的工作任务

C.确定关键工作任务的依据是工作任务的体力消耗和重复性程度

D.工作任务的时间消耗是某项工作消耗时间占月计薪天数的比例

1.设计绩效考核指标权重时，可以使用的方法有（）。

A.权值因子判断法

B.倍数加权法

C.对偶比较法

D.按照重要性排序法

E.问卷调查法

2.在某公司工作的小王，起初工作积极努力，后来越来越消极怠工，对同事态度冷漠，甚至对新员工出言讽刺。下列选项中，关于小王表现和相应对策的说法，正确的有（）。

A.小王的症状可能是职业倦怠

B.小王的行为变化可能是工作中的慢性情绪和人际压力的延迟反映

C.公司应马上解除与小王的劳动关系

D.公司可以适当丰富工作内容，以缓解或消除员工的疲劳感或乏味感

E.公司可以根据员工需要的变化，不断更新激励机制

1.某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融洽、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。 然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为干多干少一个样，业绩好也没有什么奖励措施，员工队伍人心涣散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法，即凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。 对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。

2.小李是某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进，公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化，但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。 为了获得公司领导的支持，小李制定了详细的工作分析实施方案，包括工作分析总目标、总任务，工作分析组织形式与实施者，工作分析实施步骤，工作分析所需收集的信息及拟采用的方法等。其中，在选择实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。