随着市场竞争的加剧，企业对于提高效率和质量的要求也越来越高。为了满足市场需求，很多企业开始实施6s管理，以提高生产效率和产品质量。然而，仅仅实施6s并不能保证长期的效果，必须加强巩固，才能保证成果的持续性。

巩固6s管理成果的关键在于持续的监督和维护。首先，企业应该建立一个完善的内部管理机制，以确保各项制度得到有效执行。除此之外，企业应该落实责任制，将6s管理纳入全员绩效考核体系，以激励员工积极参与管理。

其次，企业要不断加强培训和宣传工作。在新员工入职时，应该进行6s管理的培训，让他们了解管理的意义和操作方法。同时，企业也应该定期开展6s管理知识的培训和交流活动，让员工不断学习和进步。

最后，企业应该加强与外部专家的合作和交流。通过邀请6s管理专家对企业进行指导和评估，可以及时发现管理中的不足，并针对性的进行改进。同时，企业也可以参加各类管理评比和交流活动，学习其他企业的先进经验和管理模式，以不断提高自身的管理水平。

总之，巩固6s管理成果是企业提高效率和质量的必经之路。只有通过持续的监督和维护，加强培训和宣传工作，并与外部专家进行交流合作，才能够确保6s管理成果的持续性和稳定性。