传统的战略管理过程是企业制定和实施战略的经典模型，主要包括以下几个步骤：

第一步，明确企业的使命和愿景。使命是企业存在的原因和目的，愿景则是企业未来的发展方向和目标。企业需要清楚地定义自己的使命和愿景，以便在后续的战略制定过程中能够保持一致性和连贯性。

第二步，分析外部环境和内部资源。外部环境包括行业竞争、市场趋势、政策法规等因素，内部资源则包括人力、财务、技术等方面的资源。企业需要对这些因素进行深入分析，了解自身的优势和劣势，以及机会和威胁，为后续的战略制定提供依据。

第三步，制定战略目标和策略。战略目标是企业为实现愿景而设定的具体目标，策略则是为实现这些目标而采取的行动方案。企业需要根据自身的定位和资源状况，制定适合自己的战略目标和策略。

第四步，实施战略并监控效果。企业需要将制定的战略目标和策略转化为实际的行动计划，并严格按照计划进行实施。同时，企业还需要对战略的效果进行监控和评估，及时调整战略方向和策略措施，保证战略的实施效果。

以上就是传统的战略管理过程的主要步骤。这个模型虽然已经存在了几十年，但仍然被广泛应用于各行各业的企业中，它能够帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势，实现长期的稳健发展。