车间6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、标准化和自律为基本理念的管理方法。其中，“6S”代表了这种管理方法的六个步骤，分别是“整理（Sort）”、“整顿（Straighten）”、“清扫（Shine）”、“清洁（Standardize）”、“标准化（Sustain）”和“自律（Safety）”。

首先，整理（Sort）指的是在工作场所中，将必要的工具、设备、材料和文件分类，按需求进行归纳和规划。其目的是为了减少废物和不必要的物品，使工作环境更加整洁和有序。

其次，整顿（Straighten）则是将必要的物品和工具排列整齐，划分出各自的位置，以便更快地找到和使用。这个步骤的目的是为了提高工作效率，并减少浪费时间在寻找物品和工具上。

第三，清扫（Shine）是指对车间进行彻底的清洁和维护，包括清洁地面、墙壁、天花板、设备和机器等。清扫可以提高工作环境的卫生和安全，同时也有助于提高员工的工作积极性。

第四，清洁（Standardize）则是指建立标准化的清洁和维护程序。这个步骤的目的是为了确保每个人都知道如何进行清洁和维护，并在工作场所中保持一致的标准。

第五，标准化（Sustain）是指确立一套管理体系，使车间6S管理成为日常工作的一部分。这个步骤的目的是为了确保6S管理能够持续下去，并得到员工的认可和支持。

最后，自律（Safety）是指在工作场所中保持安全和自律。这个步骤的目的是为了确保工作场所的安全，减少事故和伤害，并提高员工的工作积极性和效率。

总之，车间6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、标准化和自律为基本理念的管理方法，通过这六个步骤，可以提高工作效率，减少浪费和事故，并促进员工的工作积极性和自律。