储备店长和店长是零售行业中的两个职位，虽然它们都在店铺管理方面发挥着重要作用，但它们之间有着一些明显的不同之处。

首先，储备店长通常是零售公司为未来店长培养的人才。他们会在不同的部门和职位中工作，以便获得全面的经验和知识。他们需要了解公司的运营方式、产品知识以及客户服务技能。储备店长还需要学习如何管理团队，如何制定销售策略，以及如何提高店铺的业绩。因此，储备店长通常需要接受长期的培训和发展计划。

相比之下，店长则是店铺的实际管理者。他们需要负责店铺的日常运营，包括销售、库存管理、员工管理、客户服务等方面。店长需要具备丰富的实践经验和管理技能，以便有效地领导团队，提高业绩，以及满足客户的需求。店长通常需要具备较强的领导力、决策力、沟通能力和组织能力等方面的素质。

此外，储备店长和店长在职位级别和薪资水平上也存在差异。储备店长通常是较低级别的职位，薪资也相对较低。而店长则是较高级别的职位，薪资相对较高。

总之，储备店长和店长虽然都是零售行业中的重要职位，但它们之间存在一些显著的不同之处。储备店长是未来店长的培养对象，需要接受长期的培训和发展计划；而店长则是店铺的实际管理者，需要具备丰富的实践经验和管理技能。