在制造行业中，品质管理是至关重要的一环。而品质QC（Quality Control）作为品质管理的重要手段之一，被广泛应用于各行各业。品质QC的目的在于确保产品或服务的质量，为消费者提供高质量的产品或服务。下面介绍品质QC的七大手法。

1. 柏拉图图表法（Pareto Chart）

柏拉图图表法是一种用来分析问题的工具，它通过将问题分成几个部分，并对每个部分进行分析，找出问题的主要原因。这种方法通常用于解决质量问题，以便找出最常见的问题，以便采取相应的行动。

2. 流程图法（Flowchart）

流程图法是一种用来描述过程或流程的工具，它通过图形化的方式展示每个步骤和决策，以便更好地理解和分析流程。这种方法通常用于改进流程或解决质量问题。

3. 直方图法（Histogram）

直方图法是一种用来分析数据的工具，它通过将数据分成几个组，并将它们表示为柱状图，以便更好地理解数据分布。这种方法通常用于分析问题或改进流程。

4. 散点图法（Scatter Diagram）

散点图法是一种用来分析数据的工具，它通过将两个变量绘制成一个图形，以便更好地理解它们之间的关系。这种方法通常用于分析问题或改进流程。

5. 控制图法（Control Chart）

控制图法是一种用来监控过程变化的工具，它可以帮助识别过程中的变异和异常情况。这种方法通常用于改进流程或解决质量问题。

6. 因果关系图法（Cause-and-Effect Diagram）

因果关系图法是一种用来分析问题的工具，它通过将问题分成几个部分，并找出它们之间的关系，以便更好地理解问题的根本原因。这种方法通常用于解决质量问题。

7. 5W1H法（5W1H Method）

5W1H法是一种用来分析问题的工具，它通过问六个问题（Who、What、When、Where、Why、How）来识别问题的原因和解决方案。这种方法通常用于解决质量问题或改进流程。

以上就是品质QC的七大手法，它们可以帮助企业更好地管理和控制产品或服务的质量，确保消费者获得高质量的产品或服务。