领导是企业中的重要管理角色，他们不仅需要管理组织，还需要管理员工。对于员工的工作表现评价是领导工作中必不可少的一部分，它对于员工的激励和成长至关重要。

对于员工的工作表现评价，领导需要从多个方面进行考量。首先，领导需要评估员工的工作成果，即员工完成的工作任务和工作目标是否达到了预期。其次，领导需要评估员工的工作态度和工作能力，即员工在工作过程中是否认真负责、积极进取，以及是否具备足够的工作技能和知识。最后，领导需要评估员工的团队合作能力，即员工是否能够与同事和其他部门积极合作，共同完成工作任务。

在进行员工工作表现评价时，领导需要面对的一个问题是如何进行评价。评价方式有很多种，例如定期的绩效考核、360度评价、目标管理等。不同的评价方式适用于不同的情况，领导需要根据企业的文化和员工的特点来选择最合适的评价方式。

除了评价方式，领导还需要注意评价的公正性和客观性。评价过程中不能因为个人喜好或偏见而对员工进行不公正的评价。同时，也不能因为员工的个人关系或表现出色而过于主观地评价员工。

最后，领导需要将评价结果反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足之处，以及如何改进自己的工作表现。同时，领导也需要为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的工作能力和水平。

总之，员工的工作表现评价是企业管理中的重要环节。领导需要根据员工的工作成果、工作态度、工作能力和团队合作能力等方面进行评价，并选择合适的评价方式，保证评价的公正性和客观性。同时，领导还需要将评价结果反馈给员工，并提供相应的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的工作能力和水平，为企业的发展和壮大做出贡献。