一汽一大众是中外合资的汽车制造企业，其产销规模居全国汽车行业前列。然而，像其他企业一样，一汽一大众也面临着存货管理的问题。存货是企业运营中重要的组成部分，但是不良的存货管理会导致企业经济损失。因此，如何优化存货管理成为了一汽一大众必须面对和解决的问题。

首先，一汽一大众应该加强与供应商的沟通，建立稳定、长期的合作关系。同时，应对供应商的交货时间和质量进行要求和监督，确保货物能够按时到达并符合要求。

其次，一汽一大众需要建立完善的库存管理制度。制定合理的库存量、安全库存量和最低库存量，对不同的物料和零部件进行分类管理，以及制定库存周转率和库存盘点制度等，可以有效地控制存货量和降低存货成本。

第三，一汽一大众应该加强对存货的监控和分析。通过对存货的采购、库存、销售等数据进行分析，可以及时发现存货异常情况，避免存货过多或过少的情况发生，从而有效地降低存货管理成本。

最后，一汽一大众应该加强对存货管理人员的培训和管理。通过提高存货管理人员的素质和技能水平，使其能够更好地管理存货，确保存货管理质量和效率。

综上所述，一汽一大众应该从与供应商的沟通、库存管理制度、存货监控和分析以及存货管理人员的培训和管理等方面入手，加强存货管理，从而提高企业经济效益和竞争力。