矩阵型项目组织结构是一种在不同部门之间协调和管理项目的方式。它的优点是可以充分利用各部门的资源，提高项目完成的效率和质量。同时，这种结构可以提供更好的沟通和协作，促进团队合作，加强项目管理的能力。

另一方面，矩阵型项目组织结构也存在一些缺点。首先，管理层面较为复杂，需要更高的管理水平和技能。其次，由于不同部门之间存在权力冲突和竞争，可能会导致项目进展缓慢或出现沟通不畅的问题。最后，由于团队成员的分散性和多样性，可能会出现团队协作难度大、工作效率低下等问题。

因此，矩阵型项目组织结构的优缺点需要根据具体的情况进行权衡和选择。在实际应用中，需要根据项目的规模、复杂程度、团队成员的素质和能力等因素来选择合适的组织结构，以达到项目管理的最佳效果。