内部监督是保障组织健康发展和规范运作的重要手段，而关键控制点则是内部监督的核心。在进行内部监督时，必须关注关键控制点，以确保监督的有效性和实效性。

关键控制点是指在关键业务流程中，对组织运营和财务报告产生重要影响的环节或步骤。这些控制点直接关系到组织的合规性、风险管理、财务报告等方面，因此必须加以重视和监督。

在关注关键控制点时，需要注意以下几个方面：

一、明确关键控制点

明确关键控制点是内部监督的前提。只有明确了哪些环节或步骤是关键控制点，才能有针对性地制定监督计划和措施。

二、建立监督机制

建立健全的监督机制是保障内部监督有效性的关键。通过建立监督流程、制定监督标准、建立监督档案等方式，确保监督工作的全面性和系统性。

三、加强监督力度

对于关键控制点，监督力度必须加强。这需要通过增加监督频率、加强监督深度、建立监督检查制度等方式，确保监督工作的及时性和有效性。

四、建立风险预警机制

关键控制点往往存在风险隐患，因此建立风险预警机制是必要的。通过制定风险预警指标、建立风险预警流程、开展风险评估等方式，可以及早发现和解决问题，避免风险发生。

五、加强内部培训

内部监督需要专业人才的支持，因此加强内部培训是必要的。通过组织培训、建立知识库、定期考核等方式，提高监督人员的专业能力和素质水平，为有效监督提供有力的保障。

总之，关注关键控制点是内部监督的关键。只有在关键控制点得到有效监督和管理，才能确保组织健康发展和规范运作。