矩阵式项目组织结构是一种将专业和项目管理结构相结合的管理模式。在这种组织结构中，员工同时属于专业部门和项目小组，这种结构能够充分利用专业人员的技能和知识，同时也能够实现项目的高效管理。以下是矩阵式项目组织结构的优点：

1. 提高项目管理效率。矩阵式项目组织结构能够将专业人员和项目管理人员紧密结合，更好地协调项目管理和专业工作，提高项目的管理效率。

2. 提高员工的专业技能。由于员工同时属于专业部门和项目小组，他们能够更加深入地了解专业领域，提高自己的专业技能水平。

3. 促进跨部门协作。在矩阵式项目组织结构中，不同专业的员工会被分配到同一个项目小组中，这样就能够促进跨部门之间的协作和沟通，提高整体工作效率。

4. 促进创新和变革。由于员工能够更加深入了解专业领域，他们也更加容易发现问题和提出创新的解决方案，从而促进企业的创新和变革。

总之，矩阵式项目组织结构能够更好地整合专业知识和项目管理，提高项目的管理效率和员工的专业技能，促进跨部门协作和创新。因此，这种组织结构在当今企业中得到了广泛的应用。