项目管理是一种以目标为导向的方法，通过规划、执行和控制项目活动，以实现项目目标的过程。项目管理涉及到许多方面，包括规划、组织、领导、资源分配、沟通、风险管理、进度控制、质量保证等等。项目管理主要涉及以下内容：

1. 项目启动：项目启动是项目管理的第一步。在项目启动阶段，项目经理需要确定项目目标、范围、时间和成本等关键要素，并与相关方沟通，确保所有人都理解和接受这些要素。

2. 项目规划：项目规划是项目管理的核心。在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括资源分配、进度安排、风险管理、质量保证等方面的计划，以确保项目能够按照预期顺利进行。

3. 项目执行：在项目执行阶段，项目经理需要监督项目进展情况，并与团队成员保持沟通，确保项目按照计划执行。项目经理还需要协调各方面资源，解决问题和调整计划，以确保项目能够达到预期目标。

4. 项目控制：在项目控制阶段，项目经理需要监测项目进展情况，并根据情况对项目计划进行调整。项目经理还需要对项目风险进行评估，并采取相应的措施，以确保项目能够顺利完成。

5. 项目收尾：在项目收尾阶段，项目经理需要评估项目的结果，并与相关方进行沟通，确保项目目标已经达成。此外，项目经理还需要总结项目经验，并为未来的项目提供借鉴。

总之，项目管理是一项复杂的活动，需要项目经理具备广泛的知识和技能，包括计划、组织、协调、沟通和领导等方面的能力，以确保项目能够达到预期目标。