5S是一种管理方法，旨在帮助企业提高效率和质量。它最初在1980年代开始流行，但是真正的发布时间仍然有争议。

在日本，5S被认为是一项重要的制度，可以提高生产力和减少浪费。它包括以下五个步骤：

1. 整理 (Seiri) – 把必要和不必要的物品分开，只保留必要的物品。

2. 整顿 (Seiton) – 安排必要的物品，使其容易找到和使用。

3. 清洁 (Seiso) – 维护工作环境的清洁和卫生，以确保安全和减少浪费。

4. 清楚 (Seiketsu) – 标准化工作流程和维护标准，使其易于理解和遵循。

5. 纪律 (Shitsuke) – 持续实施和维护5S，以确保其成为一种习惯和文化。

5S的实施使得企业能够更快速和更高效地生产产品，减少浪费和错误。这种方法已经被广泛应用于制造业、医疗保健、服务行业和办公环境中。

尽管5S最初在1980年代开始流行，但没有明确的发布日期。它是由多个企业和组织共同开发和实施的，因此很难确定哪一年是5S正式发布的年份。

总的来说，5S是一个非常实用和有效的管理方法，可以提高企业的效率和质量。虽然其确切的发布年份尚未确定，但它已经成为了许多企业和组织的基本管理方法。