随着时代发展和企业竞争日益激烈，越来越多的企业开始采取扁平化的组织结构，以提高效率和灵活性。下面以某互联网公司为例，介绍其扁平化的组织结构。

该公司采取了一种名为“无级别制度”的管理模式，即取消了传统的职级制度，所有员工都是平等的。在该模式下，公司内部没有经理、主管等职位，所有员工都可以平等交流和合作。

其组织架构由三个部门组成：产品、技术和运营。每个部门都有自己的负责人，但他们并不是传统意义上的经理，而是团队的领导者。在团队内部，每个人都有自己的职责和任务，但他们可以自由地协作和交流。

公司内部还设立了一个名为“开放平台”的项目，旨在鼓励员工之间的创新和合作。任何员工都可以提交自己的创意和建议，其他员工可以对其进行评价和投票。最终，得分最高的创意将会获得公司的支持和资源，成为一个真正的项目。

这种扁平化的组织结构，使得公司内部的沟通更加顺畅，决策更加快速，员工的工作积极性和创造力也得到了充分的发挥。同时，由于没有了繁琐的职级制度，员工的晋升和激励也更加公平和透明。

总之，扁平化的组织结构逐渐成为越来越多企业的选择，它既能提高企业的效率和灵活性，又能激发员工的工作热情和创造力，是一种值得推广的管理模式。