ERP沙盘是一款企业管理模拟软件，它可以帮助企业经理人员进行模拟经营，以便更好地掌握企业运营的各种情况。本文将详细介绍ERP沙盘的6年攻略。

第一年：建立企业基础

在ERP沙盘的第一年，你需要建立企业基础。首先，你需要制定一个完整的计划，并确保所有员工都理解并参与其中。其次，你需要建立一个财务制度，包括预算和成本控制。此外，你还需要设立一个销售计划和供应链管理系统，以确保能够按时供货。

第二年：优化供应链

在ERP沙盘的第二年，你需要优化供应链。首先，你需要分析和评估供应商的质量和交货时间。其次，你需要优化库存管理，以确保库存处于最佳状态。此外，你还需要与客户保持联系，以确保他们对你的产品和服务满意。

第三年：提高生产效率

在ERP沙盘的第三年，你需要提高生产效率。首先，你需要分析和评估生产线的效率和生产能力。其次，你需要优化生产流程，减少浪费和冗余。此外，你还需要进行员工培训，以提高生产线的效率和质量。

第四年：扩大市场份额

在ERP沙盘的第四年，你需要扩大市场份额。首先，你需要制定一个市场策略，包括广告和促销活动。其次，你需要加强销售团队的培训和管理，以提高销售额。此外，你还需要与客户建立长期合作关系，以确保他们对你的产品和服务满意。

第五年：控制成本

在ERP沙盘的第五年，你需要控制成本。首先，你需要分析和评估每个部门的成本和效益。其次，你需要优化供应链和生产流程，以降低成本。此外，你还需要加强财务管理，确保所有成本都得到正确的记录和控制。

第六年：持续改进

在ERP沙盘的第六年，你需要持续改进。首先，你需要分析和评估企业的整体表现和未来发展方向。其次，你需要制定一个持续改进计划，包括员工培训和流程优化。此外，你还需要与客户和供应商保持联系，以了解他们的需求和反馈。

综上所述，ERP沙盘的6年攻略需要从建立企业基础，优化供应链，提高生产效率，扩大市场份额，控制成本和持续改进等方面入手。只有不断地优化和改进，才能使企业获得持续发展和成功。