在企业中，财务负责人通常需要与其他部门进行关联，以便更好地管理公司的财务事务。然而，有时候因为某些原因，财务负责人需要取消与其他部门的关联。那么，该如何进行呢？

首先，财务负责人需要明确取消关联的原因。可能是因为某个部门的工作调整，或者是因为公司的经营策略发生了变化。无论原因是什么，财务负责人都需要确保取消关联是必要且合理的。

接下来，财务负责人需要与其他部门的负责人沟通并协商。在取消关联之前，需要与其他部门的负责人商量，以确保对公司的影响最小化。同时，也需要告知其他部门负责人取消关联的原因和目的，以便他们能够理解和配合。

然后，财务负责人需要制定详细的取消关联计划。这个计划应包括具体的时间表、任务分工和责任分配。在计划制定过程中，财务负责人应该考虑到其他部门的利益和需求，并在计划中加以考虑。

最后，财务负责人需要与其他部门密切合作，确保取消关联计划的顺利实施。在实施过程中，财务负责人需要与其他部门的负责人保持沟通，并及时解决可能出现的问题。同时，也需要对计划的进展进行有效的监控和评估。

总之，取消关联是一个复杂的过程，需要财务负责人与其他部门紧密合作，制定详细的计划，并严格按照计划实施。只有这样，才能确保公司的财务事务得到有效的管理和控制。