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工程项目组织与管理
2017年咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷（一）
  • 年份：2016年
  • 类型：模拟试题
  • 总分：130分
  • 总题数：95题
  • 作答：150分钟
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题型介绍
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由( )负责第一级工作的分解工作。

A.业主

B.项目经理

C.承包人

D.咨询工程师

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.形成正式变更令的第一步是提出变更请求，导致提出变更请求的原因不包括( )。

A.增值变化

B.政府法规的变化

C.在界定项目范围方面的错误

D.进度报告向项目组织发出错误的警示信息

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)

1.在项目建设准备阶段，咨询工程师应协助业主或按业主委托要求完成项目（ ）及相应协议的起草工作。

A.设计图样

B.施工组织设计

C.进度安排

D.质量要求

E.资金控制

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.咨询工程师批准工作范围变更的原则有（ ）。

A.变更工作在技术上可行

B.变更工作对总工期的影响不大

C.变更后的项目不能降低使用标准

D.变更后的项目要保证利用最新的技术

E.业主同意支付变更费用

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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