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工程项目组织与管理
2017年咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟试卷（二）
  • 年份：2016年
  • 类型：模拟试题
  • 总分：130分
  • 总题数：95题
  • 作答：150分钟
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题型介绍
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.关于工作分解结构的作用说法错误的是( )。

A.可将项目划分为多个合同，对外发包

B.向与项目有关的组织分配任务，但不能向个人分配

C.对项目费用和时间进行控制

D.确定项目需要完成的工作内容

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.不属于矩阵式组织结构模式缺点的是( )。

A.项目管理权利平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.团队成员有后顾之忧

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)

1.项目实施阶段完成的阶段性可交付成果有( )。

A.项目的招标文件

B.建造完成的电气工程

C.已安装的生产设备

D.建造完成的土建工程

E.项目实施的整体规划

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.项目合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件，通常包括（ ）。

A.工程项目计划

B.合同协议书

C.中标函

D.投标函

E.图纸

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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