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1.当企业处在一种十分险恶的经营环境之中，或者由于决策失误等原因造成经营状况不佳，企业不得不面对现实，减少经营领域，缩小经营范围，关闭不盈利的工厂，收缩财务开支。这种发展战略为（）

A.稳定型战略

B.收缩型战略

C.发展型战略

D.合作型战略

2.指令型企业经营战略实施方式的不足之处在于（）

A.企业内外环境不够稳定

B.不利于企业做出正确的决策

C.容易限制下级执行人员的创造精神

D.制定的经营战略实施难度大

1.下列属于表层形象的有（）

A.招牌

B.门面

C.徽标

D.广告

E.营业环境

2.实施网络营销谋略的内容包括（）

A.加快企业信息化建设，较快地建立起自己的网站

B.分析网上顾客，确立网上的目标顾客，建立起顾客网络

C.通过产品、价格渠道等要素的组合，形成具有自身特色的网络营销组合策略

D.开展定制化营销，利用网络开展服务，提高顾客满意度

E.通过营销网络开展国际化经营

1.企业战略也称企业经营战略，它涉及企业的所有活动。（）

2.技术系统变革是指彻底抛弃固有模式，在原理、功能、技术等方面做出根本突破的创新，能够开拓新市场，有能力在一段时期内引发产业变革。（）

1.简述分销商使用自己的品牌的好处。

2.简述麦肯锡矩阵分析法与波士顿矩阵分析法在衡量指标方面的区别。

1.试述企业战略目标的树状结构的具体层次

2.试述社会文化因素的主要内容及其对企业经营活动的影响。

1.2008年1月8日，温州制鞋企业奥康集团与意大利著名鞋业品牌万利威德签署全球战略合作协议。万利威德全球专卖店已超过2300家，奥康集团经过20年运作也已成为中国名牌，在国内开设了3000多家连锁专卖店。根据合作协议，奥康接管万利威德全球品牌经营权，万利威德则提供产品研发资源、技术和法律方面的支持。万利威德将协助奥康集团在其意大利总部成立产品研发中心，开发成果双方共享。 奥康集团开拓国际市场主要采取了三种方式：一是运用品牌共享策略.加盟特许经营；二是运用品牌代理策略，与国外成熟运营商合作把产品打入高端市场；三是采用品牌并购策略，除了卖自己的鞋子，还卖一些国际品牌的鞋子。集团董事长郑秀康说：如果不在世界范围内创出叫得响的中国鞋业自主品牌，我们会始终处于产业链的低端。 问题：（1）奥康集团采取了哪种国际化经营战略？这一战略的特点和优缺点是什么？ （2）以上案例给我们哪些启示？