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工程造价案例分析
2018年造价工程师《造价案例分析》模拟试题（一）
  • 年份：2018年
  • 类型：模拟试题
  • 总分：120分
  • 总题数：4题
  • 作答：180分钟
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题型介绍
一、阅读分析()

1.某产业园区工业项目配套工程项目，为2栋4层框架结构综合楼，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。承发包合同约定钢材由建设单位供应。该工程合同工期160天，开工日期为3月30日，合同规定，工期每提前1天，承包商可获得提前工期奖0.5万元，工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1万元。施工单位制定的工程施工方案为：分两个施工段组织施工，根据工期要求编制的并经审批的双代号网络施工进度计划如图4.1所示。 该工程如期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件： 事件1：由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使基础工程1工作作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，自有施工机械A闲置5个台班（台班费：1200元/台班，折旧费：800元/台班） 事件2：基础工程2施工中，发现局部地基持力层为软弱层，与业主提供地质资料不符。经处理工期延误9天。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加6万元。 事件3： 4月25-26日当地供电中断，导致结构安装1工作停工2天，工人窝工40个工日，租赁施工机械B闲置2台班（租赁费：800元/台班，折旧费：600元/台班），增加手动机具使用4台班（台班费：500元/台班）。 事件4：结构安装2施工中，应于5月25日到场的钢材，直到5月29日清晨才到场，5月27日发生脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设，5月29日承包商安排10名架子工重新搭设脚手架（每天1班），5月30日恢复正常作业，由此导致工作持续停工5天，该工作班组20名工人出现窝工5天（每天1班），自有施工机械C闲置5天（每天1班）（台班费：1200元/台班，折旧费：600元/台班）。 事件5：装饰工程2施工时，因施工单位原因造成工程质量事故，返工处理致使工期延期5天。按照清单计价方法核算，该分项工程全费用增加5万元。 在上述事件发生后，承包商均在合同规定时间内按要求程序向监理人提出了索赔。 其他工程内容的作业出现时间和费用均与原计划相符。 （不考虑人材机费用中含有可抵扣的进项税对计算结果的影响） 问题： 1.指出该工程网络施工进度计划的关键线路，关键工作有哪些。 2.分别指出承包商针对上述事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。 3.上述事件发生后，该工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，请指出实际的关键线路。该工程实际工期是多少天？可索赔工期多少天？如果该工程压缩配套工程2，最终按170天完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？ 4.该工程架子工日工资为180元/日。其他工种工人日工资为150元/工日。人工窝工补偿标准为日工资的50％，管理费和利润的计算费率为人材机费之和的10％（人员窝工与机械闲置不予补偿管理费和利润），规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的15％，计算应被批准的费用索赔为多少元？ 5.在表4-1中以横道形式分别绘出该工程计划和实际施工进度。（表格请参考答案）

【正确答案-参考解析】：参加考试可见

2.某工业项目的宿舍楼项目，由4栋宿舍楼组成，发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。合同约定：按设计文件项目所需的设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和18%，规费和增值税综合费率为人材机费用与管理费和利润之和的16.5%（计算相关增值税时，假设本题中人材机价格均为不含税价格），人工工资标准为80元/工日。窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期240天，每提前或拖后一天奖励(或罚款)5000元(含税费)。 开工前，承包人编制施工进度计划时采取横道图流水施工方法，将每栋宿舍楼作为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装工程、室内装饰工程和室外工程4项，每个施工过程投入1个专业工作队，拟采取异步距异节奏流水施工。由于该计划满足施工工期的要求，监理工程师批准了该计划，施工进度计划如图4-1所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件1：开工后第10天，在进行基础工程施工时，遇到持续2天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2万元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复损坏的模板及支撑花费1.5万元，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班（台班费用分别为：1200元/台班、900元/台班）。 事件2：工程进行到第30天时，监理单位检查基础工程时，发现有部分预埋件位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，本项结构安装工程按计划时间完成。 事件3：工程进行到第35天时，结构安装的设备与管线安装工作中，因发包人采购设备的配套附件不全，承包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业队整体停工3天，每天人员窝工30个工日，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班（台班费1600元/台班），设备与管线安装工作持续时间增加3天。 事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将室内装修和室外工程搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加20000元。 其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。 上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。 问题: 1.分别说明各事件工期，费用索赔能否成立？简述其理由。 2.各事件工期索赔分别为多少天？总索赔工期为多少天？实际工期为多少天？ 3. 承包人可以得到的各事件费用索赔为多少元？总费用索赔额为多少元？工期奖励（或罚款）为多少元？ 4.在原施工计划编制时，若承包人采取增加作业队伍，按等步距组织施工，请画出流水施工横道图。按此施工时，计划工期为多少天？可以提前多少天完成项目？可以得到多少工期提前奖励？

【正确答案-参考解析】：参加考试可见
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