1.【背景资料】
某矿副井井筒工程项目，井筒净径6.5m，井深726m，井筒穿越地层为第四系、白垩系和侏罗系。其中，第四系冲积层厚102m，基岩段岩层多为泥岩、砂质泥岩及中粗砂岩.普氏系数为2～3。第四系及白垩系地层设计为双层钢筋混凝土井壁，侏罗系地层设计为素混凝土井壁。此工程具体实施情况如下：
(1)未做井筒检查孔，由临近矿井揭露地层水文地质情况看，井筒将穿越三个主要含水层，预计井筒最大涌水量小于30m3／h。
(2)业主为缩减投资，将冻结法施工改为普通法施工。
(3)采用工程量清单报价，某施工单位采用普通法施工、月平均成井80m、总工期12.5个月、总造价3126万元中标。
(4)白垩系地层施工中，因围岩不稳定，易片帮，设计变更要求增加锚网喷临时支护。
(5)施工至井深320.5m时，遇到3.6m厚粉细流砂层，采用井圈、背板法及工作面预注浆法等方法，分区短段掘砌方式艰难通过。
(6)施工至井深602m时，工作面出现80m3／h涌水，采用工作面预注浆失败后，重新采用冻结法施工。
【问题】
1.本项目的投标报价中应包括哪些分部、分项工程?
2.针对本案例，说明项目施工准备阶段有哪些准备工作做得不充分。
3.本案例中出现了哪些需要进行工程变更的事项?
4.施工单位在改用冻结法施工剩余工程前，可向业主索赔的事项有哪些?
【正确答案-参考解析】：参加考试可见2.某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m／月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2．8／15．5，副提升机为JK-2．5／11．5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟4400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL一75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2．5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题
1．项目经理部配置和组织有何不妥?
2．项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
3．分析该项目部的劳动组织。
【正确答案-参考解析】：参加考试可见
